近期，三門(mén)核電二期工程進(jìn)展順利，已接連完成了3號機組CV底封頭、一環(huán)、二環(huán)、壓力容器、堆芯補水箱、穩壓器吊裝就位和4號機組CV底封頭、一環(huán)吊裝就位等重大工程節點(diǎn)。盡管施工任務(wù)重，但是施工現場(chǎng)的土建施工與設備安裝工作井然有序、交叉并行，而這一切，要從中核五公司和中核二二的建安一體化“整體·協(xié)同”說(shuō)起……

　　2022年6月28日，隨著(zhù)三門(mén)核電3號機組第一罐混凝土開(kāi)始澆筑，中核集團三門(mén)核電二期工程正式開(kāi)工，中核五公司與中核二二分別承擔三門(mén)核電二期核島安裝與土建施工任務(wù)。

　　建安施工一體化

　　建安施工一體化是一個(gè)管理協(xié)同的過(guò)程，是進(jìn)一步優(yōu)化管理、促進(jìn)提質(zhì)增效、為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的過(guò)程。為了更好地服務(wù)客戶(hù)、創(chuàng )造價(jià)值，發(fā)揮建安一體化管理優(yōu)勢，減少重復性投入，增強核電資源配置能力，2022年6月，中核五公司與中核二二簽訂《三門(mén)核電二期項目建安施工一體化合作協(xié)議》。在生產(chǎn)生活設施、工程進(jìn)度控制、周轉材料管理、技術(shù)管理協(xié)同、黨建聯(lián)建協(xié)調、人力資源調配、現場(chǎng)施工協(xié)調、施工機械使用、質(zhì)量安全監督等10個(gè)領(lǐng)域，成立以雙方項目經(jīng)理為組長(cháng)，各條線(xiàn)部門(mén)經(jīng)理為組員，各條線(xiàn)主管領(lǐng)導為協(xié)調人的一體化執行小組，朝著(zhù)合作共贏(yíng)、資源共享、降本增效的目標推進(jìn)一體化合作實(shí)施，本次聯(lián)手為兩家單位的合作翻開(kāi)了嶄新的一頁(yè)，也是繼三門(mén)核電一期工程建設之后再一次深層次的合作。

　　生產(chǎn)生活臨建一體化

　　沒(méi)有穩定的生活環(huán)境難以讓員工全身心投入工作。隨著(zhù)二期工程施工高峰的到來(lái)，人員大量入場(chǎng)，住宿問(wèn)題成為首要解決的難題。經(jīng)過(guò)雙方友好協(xié)商后，中核二二將位于健核小區東側的部分集裝箱宿舍區提供給中核五公司使用，并給予安保、公共區域保潔服務(wù)，如此，不僅解決項目部職工住宿緊張問(wèn)題，更是有效降低了項目建設成本。

　　進(jìn)度管理一體化

　　現場(chǎng)各項工程節點(diǎn)實(shí)現的背后，是核島計劃部各單位“計劃能手”的辛勤付出。為了完成三門(mén)二期工程項目二、三級IPS進(jìn)度計劃升版任務(wù)，在三門(mén)核電項目指揮中心（PCC），中核五公司和中核二二計劃統計工作者合力攻堅，他們圍繞“一份計劃”，步調一致、沖鋒在前；他們朝著(zhù)“一個(gè)目標”，攻堅克難、平衡穿透；他們融入“一個(gè)團隊”，團結協(xié)作、共同進(jìn)步。雙方聯(lián)合辦公，共同梳理優(yōu)化施工邏輯，確定建安進(jìn)度計劃風(fēng)險控制點(diǎn)，對上游條件提出需求，共同推進(jìn)工期優(yōu)化。截至目前，聯(lián)合開(kāi)展了一體化三級進(jìn)度計劃編制/升版、四級計劃編制發(fā)布、年度計劃、六個(gè)月滾動(dòng)計劃、月度計劃、專(zhuān)項計劃的編制發(fā)布，并共同開(kāi)展計劃的跟蹤、分析及糾偏，有效實(shí)現二期建安計劃三級至五級計劃聯(lián)動(dòng)，提升進(jìn)度管控的效率。

　　現場(chǎng)施工協(xié)調一體化

　　協(xié)同是強核強國的內在要求，是各單位之間相互配合和緊密聯(lián)系的成果，中核五公司和中核二二在現場(chǎng)施工過(guò)程中涉及八項協(xié)調工作，包括水電氣一體化、施工腳手架一體化、臨時(shí)作業(yè)平臺一體化、現場(chǎng)打孔一體化、孔洞封堵一體化、現場(chǎng)測量一體化、房間移交一體化、埋件移交一體化。當前，二期工程還處于前期，雙方交叉施工工作較多，為了更好的實(shí)現資源共享，減少重復投入，節約成本，中核二二負責全廠(chǎng)通道和臨時(shí)作業(yè)平臺施工，所有混凝土開(kāi)孔和灌漿施工，三號島臨時(shí)消防管線(xiàn)施工，公共區域通道和照明，中核五公司負責四號島臨時(shí)消防管線(xiàn)施工，公共區域通道和照明，雙方協(xié)同配合有力推動(dòng)現場(chǎng)施工順利進(jìn)行。

　　施工機械使用一體化

　　自從項目開(kāi)工以來(lái)，現場(chǎng)已完成了多個(gè)工程節點(diǎn)的實(shí)現，但是在每次施工過(guò)程中總是能涉及到大型施工機械的使用，為了能夠就地解決機械的供應、施工問(wèn)題，減少前期的供應商采購、招標等流程和時(shí)間，中核五公司只要按需提出申請，經(jīng)過(guò)相關(guān)負責人簽字，即可使用。截至2024年2月，塔吊使用一體化已累計295項，極大解決了現場(chǎng)小物項的吊裝問(wèn)題，節約吊裝成本，對現場(chǎng)進(jìn)度也有很大的促進(jìn)作用。

　　技術(shù)管理協(xié)同一體化

　　AP1000堆型最大的優(yōu)勢就是模塊化，施工前期，土建施工和安裝施工工作面交叉居多，秉承著(zhù)“應模盡模”的理念，雙方在模塊化施工上下足了功夫。在暖通風(fēng)管安裝方面，根據土建模塊劃分，進(jìn)行風(fēng)管的單元劃分，完成模塊化安裝。在CA20施工上，項目按照車(chē)間預制化和管道集成化/模塊化思路，將原本分別由土建與安裝單位施工的貫穿件，在車(chē)間完成工藝管焊接和壓力試驗、完成套管與工藝管的組拼，作為集成模塊整體引入，如此，提高施工質(zhì)量，并有效解決了土建、安裝交叉施工的難題。

　　反應堆廠(chǎng)房非標貫穿件中的套管11305-ML-P01/P02（二二公司合同范圍）與工藝管道（中核五公司合同范圍）分屬兩個(gè)合同分交，套管拼裝與工藝管道安裝需相互配合，交叉施工頻繁，為減少工作接口，按照一體化管理思路，將套管委托中核五公司進(jìn)行施工；按照現場(chǎng)車(chē)間化和管道集成化/模塊化思路，在車(chē)間完成工藝管焊接和壓力試驗、完成套管與工藝管的組拼，作為集成模塊整體引入CA01模塊的腔室中；有效避免因焊接空間導致的土建鋼筋大量預留、現場(chǎng)套管&工藝管試壓因施工環(huán)境復雜導致的工效偏低等問(wèn)題，對比依托項目，絕對工期優(yōu)化15天。

　　質(zhì)量安全監督一體化

　　安全是核工業(yè)的生命線(xiàn)，自從建立一體化建設機制以來(lái)，雙方每日固定時(shí)間召開(kāi)各區域專(zhuān)職安全員聯(lián)合碰頭會(huì )，對當天重點(diǎn)關(guān)注作業(yè)、風(fēng)險等進(jìn)行交底溝通，為保證特殊時(shí)間段安全施工，每周五組織安全、工程等人員開(kāi)展周末值班交底會(huì )，嚴格按照施工條目施工，杜絕超范圍、超計劃施工。同時(shí)，還會(huì )組織每日指揮中心監屏抽查、每周四項目經(jīng)理聯(lián)合檢查、每周五文明施工大檢查、每月安全總監聯(lián)合檢查、每周五周末值班交底會(huì )等多措并舉，持續提升施工現場(chǎng)安全一體化管理能力，多措并舉，實(shí)現信息暢通，構筑起安全生產(chǎn)堡壘。

　　黨建聯(lián)建一體化

　　黨建聯(lián)建聚合力，中核五公司三門(mén)核電項目部聯(lián)合中核二二三門(mén)核電項目部搭建黨建聯(lián)建平臺，開(kāi)展增進(jìn)雙方友誼、豐富職工生活的系列文體活動(dòng)。特別是在2023年9月，雙方聯(lián)合舉辦了一場(chǎng)精彩紛呈的迎中秋慶國慶聯(lián)歡晚會(huì )，廣大演職人員與志愿者在繁忙的工作之余利用休息時(shí)間，不辭辛苦積極創(chuàng )作排練，歌曲、舞蹈、小品、朗誦等16個(gè)節目最終為大家呈現出了一場(chǎng)充滿(mǎn)活力、精彩絕倫的聯(lián)歡晚會(huì )。此外，雙方還在元旦節同升一面旗、重陽(yáng)節慰問(wèn)老人、不定期組織青年開(kāi)展籃球友誼賽等活動(dòng)，合力打造“和諧、和睦、團圓、團聚”的濃厚生活氛圍，促進(jìn)共建共發(fā)展。